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KJ分析法是一种创造性思考问题的方法。 課題に対して様々な見解を得られる まずは課題に対して様々な見解を得られることです。 要有經驗的主持人。

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ん~kj法ほんと久しぶり! そのワークショップ自体は楽しくワイワイと無事に終わったのですが、あらためて、 「あ~やっぱワークショップでkj法って効力を発揮するの難しいなー」 と感じましたので、注意点を紹介します。 因此在生態環境,這麼一個複雜多面的議題裡,找到了最好的解決辦法。 KJ 法的核心是,是根据结果去找原因。

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整套方法從發散到收斂,促進團隊學習新能力。 不用緊繃的專業氛圍。 每张便利贴写一条,尽可能多写,把想到的都写上。

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紙に書き出すことにより情報が可視化され、全員で同じ情報を共有することができます。 比如我们会发现一些之前没有预想过的点(Step3),又通过投票环节 (Step7)发现设计师认为最有价值的点是用户认为最次要的。 少数意見を活用できる 少数意見を活用できるというのも非常に重要なポイントです。

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プロセスそのものは川喜田の著作に明確に記されており、一見シンプルで容易にみえる。 それ以降、川喜田が企業研修やなどで指導を行い、普及を図った。 利用这种思想, 笔者进行过两个调研,在详细介绍前,先简单说一下方法流程,然后通过实例来更好地说明。

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。 初步的編列成5大組,並且各自安排合適的方針解決問題。 然后请与会者对三个组排序,排序后,将三张写有X的便利贴贴到最重要的组旁边,两张写有X的便利贴贴到次重要的组旁边,一张贴到次次重要的组旁边。

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也正因此,它十分适合用于UDC流程中的需求探索阶段。

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「結婚」「離婚」・・・『契約』 なんて分けたら? 大失敗なんです! 単語の表面上の意味・イメージのまんま分類してるだけなんです、それじゃ。 收 集完后,主持人大声念出每一条,然后贴在白板上。 その確認に時間を割かずに済むという点でも「KJ法」は優れているといえるでしょう。